Виталий Лазуткин: «Школы должны становиться многофункциональными социальными центрами кварталов»

— Какие направления развития строительной отрасли региона вы считаете приоритетными? 
— Цифровизацию. Одним из первых трендов был отказ от бумажных носителей. По всем госконтрактам, заключенным после 1 апреля 2024 года, вся исполнительная документация ведется в электронном виде. 
Мы также внедряем разработанную Минстроем Информационную систему управления проектами государственного заказчика в сфере строительства (ИСУП). Это централизованная база данных и программное обеспечение. Задумка очень интересная и полезная. Она объединяет в цифровой среде практически всю строительную отрасль страны. Интегрированы базы и смежных ведомств, которые задействованы в строительном цикле: строительный надзор, экспертиза и т. д. Можно сказать, что это сервис «Госуслуги», только в строительстве. Пока мы на первом этапе, но функционал постепенно расширяется. Внедрение системы целиком избавит нас от бумажного документооборота. Но самое важное – позволит аккумулировать всю информацию о проектах строительства, все базовые данные, проектные решения, историю их изменения, заключения всех экспертиз и т. д. Объединив эти базы, мы существенно облегчаем работу контролирующих органов и сам процесс ввода объектов. Бывает, вдруг выясняется, что каких-то документов не хватает, какие-то устарели. А теперь появится единая и полная база всех документов, в том числе исходная и разрешительная документация по всем объектам. Это поможет всем участникам строительного процесса и кардинально изменит эффективность стройки. 
Например, поликлиника в Кировске уже строится по новой схеме: исполнительная документация в электронном виде, сметная стоимость определена по ресурсно-индексному методу, который позволяет подрядчику уйти от теневых расценок и ориентироваться на конкретные цены в регионе. Правда, внедрение технологии требует больших усилий, а чтобы перейти на новую систему полностью, нужно минимум два года. 

— Какие еще тренды последнего времени можете отметить?  
— Довольно радостная картина с импортозамещением: у нас почти 100%-я локализация производства стройматериалов внутри страны. Я давно руковожу строительными проектами, и основная часть моих рабочих и производственных совещаний еще вчера была посвящена тому, когда и откуда приедет оборудование, как оно пройдет таможню, какова валютная разница, хватит ли денег в смете из-за изменения курсов валют и т. д. Теперь я об этих вопросах уже забываю. Подрядчики просят только финансирование. Если оно есть, то будут и материалы. Существует локальный дефицит, который возникает каждый сезон, были скачки цен, были вопросы по металлу, по каменной вате, но они довольно быстро снимались. Локализовано даже производство сложного медицинского оборудования. У меня нет иллюзий, что все, вплоть до последней микросхемы, изготавливается в России. Но, например, рентгены, зубоврачебное оборудование и т. д. комплектуются отечественными компаниями, с отечественными сертификатами и гарантийной поддержкой. Есть еще вопросы по сервису, но видно, что он улучшается. 

— Какие проекты в сфере культуры, социальной инфраструктуры и пр. способны стать новыми центрами притяжения в регионе? 
— Например, наши школы. Из введенных относительно недавно можно отметить школу застройщика «Ленстройтрест» в Гатчине, возведенную в рамках федеральной программы «Развитие образования». По этой же программе строится школа на 1175 мест в ЖК «Авиатор». В рамках международного сотрудничества по соглашению с Республикой Беларусь в кварталах новой жилой застройки в Новоселье строится школа на 825 мест. 
В планах адресной инвестиционной программы на 2024 год старт строительства современных школ в Новом Девяткино и Кудрово на 1120 мест и на 1600 мест соответственно. В этом году также запланировано начало стройки 30 социальных объектов, включая две амбулатории в Гатчинском и Ломоносовском районах, физкультурно-оздоровительный комплекс в Дубровке, детскую школу искусств в Сосново.  
Есть и необычные объекты, например, бизнес-инкубатор, который должен создать условия для развития малого предпринимательства. Это организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности. Первый такой объект введен в начале года в поселке Тайцы Гатчинского района. Планируется строительство подобного учреждения во Всеволожске. 

— Какими вы видите областные школы будущего и какие проекты в сфере образования считаете интересными и передовыми? 
— Сейчас уже строятся школы, которые определяют будущее таких объектов. Например, школа в микрорайоне Аэродром в Гатчине. Это объект с самыми современными архитектурными и технологическими решениями. Школы становятся большими и просторными: большие коридоры, классы, огромные спортивные и многофункциональные залы. Комитет по образованию все пристальнее относится к их оснащению. Например, самое современное мультимедийное оборудование актовых залов, системы связи, компьютерные классы, оснащение пищеблоков.  
Согласен, что школы должны становиться центром притяжения для всего квартала, превращаясь в многофункциональные социальные и спортивные центры. Они не должны пустовать после окончания уроков. Больше скажу: хорошая школа повышает стоимость жилья, и ее надо строить уже в первой очереди жилого комплекса. Концепция больших жилых проектов вообще должна создаваться вокруг таких центров притяжения. 

— Какой из заявленных в области строительных проектов вы считаете самым амбициозным?  
— В стадии проектирования – губернаторский лицей во Всеволожске, ориентированный на одаренных детей. Застройщик проектирует школу на 1300 мест с современными решениями обучающего пространства в Ломоносовском районе. В проекте очень интересная архитектура и локация – в рекреационной зоне, в лесу. Объект хорошо вписан в природный ландшафт, хотя его архитектура в стиле хайтек.  

— На этот проект могут ориентироваться другие застройщики? 
— Вполне. Хотя… Часто возникают предложения взять какой-то типовой проект и его тиражировать. Но каждый раз все равно получается хоть немного, но по-другому. Типовые проекты мы используем, но по школам я вижу тренд на уточнение проектных решений, локализацию, да и у каждого застройщика свои оригинальные решения. Думаю, это к лучшему. Ведь каждая школа по-своему уникальна. И губернаторский лицей уникален. Весь его проект привязан к конкретному месту.  

— Насколько остро в Ленобласти стоит проблема реновации старого фонда? 
— Есть довольно жесткая в плане объемов и сроков расселения государственная программа, и мы ее придерживаемся. До 1 сентября 2025 года должны расселить 1059 аварийных многоквартирных домов общей площадью 235,3 тыс. кв. м, в которых проживают более 15 тыс. человек. С 2019 года уже расселено 154,34 тыс. кв. м и более 11 тыс. человек, построено 25 многоквартирных домов в Луге, Подпорожье, Волхове, Аннинском, Сясьстрое, Шлиссельбурге и Каменногорске. Достраиваем дома в Луге, готовимся начать дом в Сясьстрое, в который из аварийного жилья переедут 538 человек. До завершения программы в шести муниципальных образованиях Ленинградской области планируем построить еще девять многоквартирных домов общей площадью 63,76 тыс. кв. м, в которые переселятся 2947 человек из 213 аварийных домов общей площадью 58,43 тыс. кв. м. 
Сроки действительно очень сжатые, уложиться в них непросто, но подрядчики делают все возможное, чтобы выполнить программу вовремя. На один дом дается два года, включая проектный цикл. Для сравнения: у частных девелоперов такие проекты занимают от трех до пяти лет. Тем не менее план прошлого года мы закрыли на 100% и в этом его выполним. 

— При наличии неограниченных ресурсов какой проект в 47-м регионе вы бы реализовали в первую очередь?  
— Выделить один сложно. Для нас важны все социальные объекты по разным отраслям. Но, пожалуй, отмечу две области социального строительства, которые требуют серьезных вложений. Это как раз школы: необходимо ликвидировать накопленный дефицит мест.  
А второе – строительство объектов здравоохранения, которые нам удаются. Мы создаем самые современные и оснащенные поликлиники и больницы, и они очень востребованы. Количество посещений новой поликлиники в Кудрово уже превышает расчетное. Я считаю, этот тренд надо поддерживать и строить в Ленобласти большие медицинские комплексы. Нужно развивать здравоохранение и выносить его из Петербурга, где уже тесно, много памятников архитектуры, которые не удовлетворяют требованиям современных медицинских центров. Чтобы вздохнуть и поправить здоровье, пройти комплексное обследование, нужны загородные рекреационные центры. И возвращаясь к вопросу о центрах притяжения – за этими услугами к нам уже едут люди не только из других регионов, но и стран. Что бы ни говорили, у нас качественное медицинское обслуживание, приемлемые цены, и тренд на медицинский или рекреационный туризм очевиден. Его надо поддерживать.